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　牆面油漆斑駁、白螞蟻鬼祟地在木頭上攀來爬去，這兒是八十多年歷史，已成為古蹟的福州街日式大宅院，歷屆的台大校長都曾住在這裡。

　六十多年前，這個庭院深深的矮式平房是日據時代的總督住所；台灣光復後，則成了歷任台大校長的宿舍。可見台大校長的大學祭酒角色可與國家領袖匹敵。

　從帝國大學系統到台大，七十八歲的台大，見證也引領了社會思潮，並奠定大學發展的方向。

　第三任台大校長傅斯年，擔任校長不到兩年，卻是建立台大與大學校風最重要的推手。

　就讀北大的傅斯年曾代理過北大校長，不像御用文人般講好聽的話，他是唯一在蔣介石面前，敢翹起二郎腿抽煙斗的人。有「傅大炮」之名的他在擔任校長時，強調維護學術自由、學術自主。台大校訓，「敦品勵學，愛國愛人」，就是傅斯年的訓示。

　時代轉變，曾經是大學最忌憚的政治高壓逐漸淡出，繼之的，是全球化帶來的消費市場壓力。台大教授林火旺就不客氣批判大學教育成了職訓所，「變得像菜市場一樣。」

　大學成商品，面對市場競爭的窘境，陳維昭感受最深。十二年前，他是第一任校內遴選出來的台大校長，當時「廣設高中大學」的口號如火如荼。

用管理、行銷殺出血路

　大學從窄門變大門，而教育經費逐年縮減，也就在這個時候，大學校長的角色起了劇烈變化。

　小兒外科出身的陳維昭，最有名的是為忠仁、忠義雙胞胎進行分割手術；但他也是台大第一任醫學背景出身的校長。與近年世界各知名大學一樣，校長與一級主管，多由理工醫農背景出任，著重效能與管理。如北大校長許智宏專攻植物生理、麻省理工學院首任女校長蘇珊．霍克菲爾德的背景則是神經科學。

　而陳維昭為台大改頭換面，用管理與行銷手法讓台大在市場競爭下，殺出一條血路，為台大改頭換面

　學醫的陳維昭在五十歲時，鑑於當時台大醫院被社會批評是「一流人才、二流設備、三流管理」，而到美國約翰霍普金斯學醫學管理。

　記憶力就像掃描器一樣過目不忘，隻身前往美國讀書的陳維昭很認真，每天打字、寫報告到深夜。回台後，他擔任台大醫學院長，開始發揮管理能力，不但推動科（系所）評鑑，也推出第一個教師評估制度。

　回憶起當時，他形容當時阻力很大，而他只是不停地開座談會，跟老師一位位溝通。

　接任校長後，他也將台大醫學院的競爭制度搬到其他學院。其他大學也起而仿效，學習台大的教師評估、系所評鑑等淘汰制度。雖然在〈教師法〉的保障下，大學的淘汰制度並無法真正落實。但，陳維昭最引人注意的貢獻還是在他的募款能力。十二年間，他為台大募了二十幾億元。

　過去數十年，台大育才無數，為台灣經濟發展注入莫大動能。但大學的意義並不僅是華麗的建築，或是提供職能訓練。從會漏水的哲學館的破舊與電機學院的光鮮，看到人文的台大褪去。

　校長室的窗口一隅往下望，垂掛著的「傅鐘」在夕陽照耀下，倒影迷人。陳維昭在這間傅斯年也待過的校長室說，「只有大學能發聲的時代過去了，現在社會的問題不只有大學能講。」

　台大的沈默可以被同情，但它能不能在教育市場化的洪流下，像以往那樣發光發熱，帶領社會向前？

　搖曳的「傅鐘」下，傅斯年的話還在那提醒著，「一天只有二十一小時，剩下三小時是用來沈思的。」

　寂靜的校園裡，聽著傅鐘的聲音，讓人不禁懷念起那個人文薈萃、狂狷大氣、以知識份子為己任的台大。